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1、你这不是采购经理的职责，也不知这6项是从哪里来的。
2、采购允经理的职责归纳起来应包括以下几种：管理并安排本部门所有人员的工作；2、开发新的供方、维护老的供方，定期去供方处审核验厂；3、供方评价：定期对合格供方进行评审，建立合格供方名单；4、下达采购计划，跟踪计划的落实，确保采购物资按时到位；5、采纲产品的验证：确保采购物品满足采购要求（也就是公司技术规定的要求）；6、对采购物品进行比价、议价，确保采购的物料高质价廉；7、负责对不合格品的调换、退货，建立供应商往来帐，不造成物料积压或占用资金。
3、可用性：是指采购的物品是否满足使用要求。
4、分销不属于采购的范畴。
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