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背 景
随着专业化发展深入推进，注汽技术服务中心河口注汽项目部党总支瞄准工作落实环节中存在的短板弱项，在“说”和“做”上，不断强化关键少数的作为发挥和带动引领，促进项目部干部员工队伍执行力提升。
做 法
说是做的先导，是党总支委员发现问题、思考症结、研究对策，引导员工队伍不断转变观念、强化作风的过程。直击问题说，不当“睁眼瞎子”。党总支委员要当发现问题、指出问题的“吹哨人”，向遮遮掩掩、得过且过的不良风气说不。“安全生产月”活动中，纪检委员彭中堂带领纪检工作小组对落实情况进行全过程监督，对发现问题及时指出、闭环销号，确保监督触角覆盖安全生产。教授方法说，不当“甩手掌柜”。党总支委员不能只管安排、不作指导，只要结果、不重过程，只想成绩、不问困难；要在讲政策的同时做解读、讲问题的同时列措施、讲亮点的同时谈差距，凝心聚力推动工作。针对一季度生产经营状况不佳，党总支书记张东升学习兄弟项目部一季度生产经营先进经验，讲授“学先进、找差距、转观念、抓提升”党课，引领班子成员和“三室一中心”共同谋划二季度工作目标，制定3方面11项措施，经理卢立刚加强对外统筹交流、洽谈合作，共同带动项目部二季度经营创效“翻身上扬”。定下承诺说，不当“空话大王”。党总支委员对于工作及暴露出的问题，不能停留于说了就行、点了就过，要做到事事追过程、件件有回音。安全环保质量监督站对查出的班站问题追责不严、考核不当，组织委员宋敬友率先检讨，严肃抓实监督站对问题的定性考核，之后以每周周会通报考核结果的方式，严抓工作落实，有力促进作风转变。
做是说的示范，是党总支委员树立标杆、付诸行动、带头攻关，锚定发展目标不断抓实节点、锤炼队伍的过程。提高站位做，打造注汽品牌。积极承接中心月东注汽项目，由党总支委员分别牵头人员选聘、设备改造等事项，以“零出错”的标准，高质量推动项目立项到实施全过程；党总支委员刘杰带领9名党员，奋战在月东岛上，以“零故障”的运行，月注蒸汽6500余吨，创下河口注汽成立以来最高纪录，让胜利品牌旗帜在辽东湾上高高飘扬。找出关键做，直面主要矛盾。牢牢把控“重大制度推进、重要部署落实、重点工作开展和重复问题发生”等主要风险，推动项目部发展。针对二氧化碳吞吐等新业务风险防控点，党总支副书记卢立刚带领技术骨干深扎施工现场，累计查出和整改新业务现场问题37项，确保项目部多元业务的安全规范运行。锤炼硬核做，助推长远发展。聚焦技术攻关和人才培养，党总支领衔攻关解难题，组建团队传帮带，做到解决一批制约难题，培养一批创新骨干。群工委员刘杰创新运用“三组织三让三切实”方法，激发岗位人员的作为和智慧。
成 效
通过党总支委员“说”与“做”的引领，带动了经营创效等工作的强化提升。在一季度生产经营开局不利的形势下，干部员工队伍二季度主动加压，完成注汽万吨，创效686万元，经营创效各项指标重回中心前列。项目部被推荐参评集团公司“五项劳动竞赛”金牌基层单位。（案例由 河口注汽项目部党总支 提供 刘晓冰 整理）
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