下属强势，下属人缘太好，下属抢你的风头，下属给你唱反调……怎么搞定下属？悟透这个故事，你就掌握了搞定下属的艺术。
战国时期，有一次，齐襄王和丞相田单一起外出视察，看到田单的一个举动，齐襄王惊出了一身冷汗！
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原来，经过一条河的时候，田单看到一个老人，徒步过河，过河以后，冻得蹲在岸边瑟瑟发抖。
田单见状，赶忙把自己的皮袍脱下来，给老人穿上。
齐襄王看到以后，并没有因为田单爱民如子而感到高兴，而是在不远处自言自语地说道：“小恩小惠，收买人心。恐怕以后，连齐国也要跟他姓了！”
齐襄王自言自语的一句话，说完就意识到不妙，隔墙有耳啊！
顿时心里一惊，左右看了看，没有看到人，但是往下一看，发现有一个采珠人。
齐襄王把这个采珠人叫上来，问采珠人：“你听到我刚才说的话了吗？”
采珠人可以说命悬一线，其实，就算他回答说没听到，怕是齐襄王也不相信他，毕竟，只有死人才会保守秘密。
采珠人很直接地承认：“听到了。”
齐襄王心里一惊，马上就开始琢磨，怎么着把这个采珠人给杀了灭口。
齐襄王正犹豫的时刻，这个采珠人开口了：“大王，您忌惮田单做善事，不如利用他这种行为，宣扬您的名声。”
齐襄王一听，有点意思，就让采珠人给自己说一说。
采珠人一番话，让齐宣王听了，觉得非常有道理。
第二天，上朝的时候，齐襄王嘉奖田单，把田单的好人好事通报了全部臣民，齐襄王是这样说的：“我担心齐国的百姓忍饥挨饿，田单就拿出来粮食给大家吃；我担心百姓受寒，田单把皮衣脱下来，给一个过河的老人穿。田单好样的，这才是我的好臣子！这是我大齐的模仿官员啊！”
采珠人的好计策啊！ 田单有善，而王善之。单之善，亦王之善也。 田单做善事，齐襄王就表扬他，田单的善是善，齐襄王的善也是善。这句话说得是非常有道理的。
又过了一段时间，齐襄王派人到民间打听，看看自己的行动有什么效果。
果然，听到百姓们议论：原来田单爱护百姓，都是大王教导有方呀！咱们齐王真是个明君。
这就是把别人的善行转化为自己的善行。
这个故事，对我们有什么启发呢？我认为，有三个启发，值得我们思考：
一、别人抢你的风头，你怎么抢回来？
鼓励对方的行动，让大家知道你是支持行为的，赞成对方的观点，“老胡说得好啊，真是说出了我的心里话啊！”
既显示出你有格局、有风度，又能让大家看到你的态度，让别人成为你的垫脚石。
二、分化对方的影响力。
一个田单，齐襄王或许会忌惮，但是，更多的田单出来了，大家都笼络人心，田单反而就被卷麻了！彼此之间都对田单形成了制衡，他再想搞事，怕是很难了啊！
这样反而有利于朝堂的稳定，当大臣们都爱护百姓，一个一个都积极响应齐襄王的号召，那齐襄王的影响力不就上来了吗？
同理，如果你身边的某个人太强势，某个管理者大权独揽，那你要去分化他们的影响力，弱化他们的影响力。
三、与其打压，不如扶持。
下属能力太强，你忌惮下属、防备下属，并不是好的策略，最好的策略是培养下属，大力扶持他，给他发挥的平台，培养更多的优秀下属。
复制一个下属的成功，复制给其他的下属，这样你的下属一个一个都很强大，更有利于团队的稳定，就像桌子腿儿一样，四个桌子腿，如果有一个特别高，桌子必然不稳定。
但是，你要做的不是把那一个腿锯掉，而是把其他三个桌腿垫高点。把下属的功劳，揽到自己身上，那不就是领导有方吗？这还需要提示你吗？搞定下属，成就自己啊！
这也是齐襄王和田单这段故事给我们带来的启发。你觉得是这样吗？
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